隨著智能制造的發(fā)展，為積極響應(yīng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，方便高效的統(tǒng)籌生產(chǎn)基地的質(zhì)量狀況，開展數(shù)字化及精細(xì)化管理，最終實現(xiàn)質(zhì)量管理的集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化與系統(tǒng)化。11月15日，倍特力數(shù)字化戰(zhàn)略的一部分—QMS（質(zhì)量管理系統(tǒng)）項目正式啟動。

倍特力總經(jīng)辦、運(yùn)營體系干部、數(shù)字化戰(zhàn)略委員會及項目部主要成員等分別在深圳總部和江西工廠參加了會議。

咨詢項目經(jīng)理陳平對QMS項目的系統(tǒng)背景、目標(biāo)、功能需求框架、場景展示、實施范圍、項目組織架構(gòu)、項目進(jìn)度計劃、項目管理制度及風(fēng)險控制等方面進(jìn)行了全面的說明和介紹，使參會人員對QMS項目有了一個整體認(rèn)知。

卡奧斯總經(jīng)理廉清泉對卡奧斯的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品歷史、新技術(shù)運(yùn)用、QMS體系的優(yōu)勢做了講話，并表示將以質(zhì)量業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化及管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，實現(xiàn)各關(guān)聯(lián)系統(tǒng)無縫集成，打通產(chǎn)研供銷信息鏈，建設(shè)線上線下全面結(jié)合的質(zhì)量管理體系，助推倍特力質(zhì)量管理再次升級。

人力資源鄧總監(jiān)對項目的項目團(tuán)隊組建與成員分工職責(zé)做了詳細(xì)的介紹。

集團(tuán)副總?cè)~總分析了此次QMS項目計劃中實施的關(guān)鍵部分，且就項目溝通、項目獎罰措施等進(jìn)行了闡述說明，并提出員工參與QMS的培訓(xùn)活動，將培訓(xùn)所學(xué)知識運(yùn)用至工作中，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

管理者代表張總認(rèn)為QMS帶來的是數(shù)字化時代，科技無紙化現(xiàn)象，須將QMS擬作是運(yùn)營體系的大腦，實現(xiàn)研發(fā)、運(yùn)營與技術(shù)緊密配合。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)工作效率、創(chuàng)新能力、競爭力和安全性的必然要求，項目組要嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)系統(tǒng)開發(fā)，并通過該項目為公司培養(yǎng)一批數(shù)字化人才。

最后，龍董事長表示未來是數(shù)字化時代，要平衡當(dāng)下利益和長期利益的關(guān)系，QMS在建設(shè)過程中還將遇到更多困難和挫折，但要堅信自己的目標(biāo)。在管理方面，無論是產(chǎn)品體系上、還是員工管理都存在痛點(diǎn)，現(xiàn)在導(dǎo)入QMS系統(tǒng)，對提升基地質(zhì)量管理水平和公司信息化建設(shè)有重要意義。希望整個團(tuán)隊在項目推進(jìn)過程中學(xué)習(xí)并提升自己，從而在質(zhì)量管理方面有新思路和方法，提升質(zhì)量管理水平。同時也要求各部門深入?yún)⑴c、融于團(tuán)隊，業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門高度重視、密切配合，確保QMS系統(tǒng)順利上線。

會議結(jié)束，與會領(lǐng)導(dǎo)與中心項目主要負(fù)責(zé)人在啟動會現(xiàn)場簽訂了責(zé)任狀，牢記使命，完成目標(biāo)。